如何打造保安培养高绩效团队精神？

　　如何发挥领导力，成功打造高绩效管理团队，主要从强化团队精神和优化绩效管理入手。这两点成为影响项目管理成败的重要因素。今天，我想和你们分享团队精神培养的重要性。

　　加强团队精神的培养

　　团队精神的形成需要团队成员能够齐心协力实现任务目标，产生zhenzhneg的内在动力，而不是牺牲自己。团队精神要求成员有明确的合作意愿和方式。

　　团队精神可以促进团队的运作和后期发展，培养团队成员之间的亲和力，使整个团队更具凝聚力，有利于提高团队的整体组织效率。在团队精神的影响下，团队成员之间会互相影响，比如互相帮助，互相关心等。，从而具备关心团队成败的主人翁责任感。这种责任感会使成员努力自觉维护整个团队的集体荣誉，自觉约束自己以自身团队整体声誉为zhongdian的自我行为。因此，团队精神是公司自由quanmian发展的强大动力。

　　团队精神可以从以下六个方面来建立和培养:

　　(一)确立明确的目标

　　方向越具体、越清晰，员工的方向就越清晰，由其激发的团队效能也就越大。将公司的发展目标、发展方针、发展规划向全体员工明确，让员工有努力的方向，工作更加热情、有动力；把员工的职务晋升计划和加薪计划说清楚，让员工觉得自己在公司有前途，可以有所作为。一个明确的目标可以让员工看到希望，从而产生为这个目标奋斗的力量源泉。

　　(二)培育共同的企业价值观

　　企业标准和企业制度只能在正常和有限的情况下告诉员工什么该做，什么不该做。而培养员工良好的道德水准、个人修养、正确的人生价值观和社会价值观，以价值观作为员工的行为准则，会使员工在工作中形成良好的职业理念，从而建立共同的团队理念。

　　(三)管理层应发挥模范作用

　　公司各级管理人员是团队的核心，是团队的shouxi舵手。首先公司对各个部门建立相关的考核评价机制，然后给管理者一定的激励机制，通过激励来保证管理层的zhudao作用。

　　(四)激发员工的参与热情

　　公司的团队精神取决于员工的参与程度。只有员工充分参与公司的管理，将自己的职业命运与公司的发展捆绑在一起，员工才能zhenzhneg关心公司，与公司形成命运与利益共同体。因此，建立“以人为本”的管理机制是非常必要的。

　　1.重视员工的业务培训，提高保安员工的整体业务素质

　　公司应重视向保安成员传授相关法律知识、专业业务技能、必要的消防知识和良好的人际沟通技巧，建设一支高素质的保安成员队伍。公司在提升保安成员业务技能和专业知识的同时，要激发员工的工作热情，优化工作氛围，通过培训增进友谊和团队意识，提高员工的成就感和满意度。让他们认识到，只有在这样的企业中，才能不断发展和完善自己，从而实现人生价值，助力项目管理的成功，提高企业的整体竞争力。

　　2.强调员工激励，优化保安员工福利

　　保安服务公司可设立激励性福利项目，如“文明之星奖”、“业务专家奖”、“委屈奖”等。保安staff通过弹性福利制度，让员工认识到做得好或做得差与做得多或做得少是不同的，并quanmian执行制度，让员工切实得到实惠。二是制定激励性薪酬政策，以公平为前提，确保保安员工的薪酬水平得到提高，并将绩效考核与薪酬挂钩，适当拉开保安员工之间的薪酬水平，让保安员工知道自己在工作中的贡献与得到的回报成正比。付出就应该有回报。如果保安员工付出少，付出多，就会逐渐失去工作热情。多劳少得，工作的积ji性会受到严重影响，导致保安项目管理的失败，zui终阻碍企业的发展。

　　3.关心保安member的工作生活

　　保安工作中一直有领导、帮助、教导的优良传统，这不仅有助于防止保安工作人员盲目追求个人成就，还能协调保安工作。管理者要经常与员工沟通，多关注员工的工作状态和心态，及时想办法解决员工反映的问题，给员工一个答复，帮助员工缓解压力，解决困难。在传统节日期间，要通过慰问的方式多关心一线员工，让员工切身感受到企业的人性化，增强归属感。

　　培养积ji的团队文化

　　一个团队的默契来自于团队成员之间的理解和熟悉，这种理解和熟悉是建立在共同的生活方式基础上的，这也是这种团队精神形成的必要条件。因此，根据公司的具体情况，可以建立适当的统一:

　　1.语言统一

　　大部分员工来自不同的城市，因为在一起工作，有时会因为方言等语言习惯，给沟通带来障碍。工作中，要求员工统一使用普通话；在使用对讲机等通讯设备时，使用规范统一的语言会更专业有效。

　　2.制服

　　制服也是团队精神的体现。保安公司根据当地的要求和工作性质，统一保安人员所穿的服装和标识，可以有效的与其他公司或行业区分开来，给员工一种“整齐划一，训练有素”的感觉。

　　3、礼仪，礼仪统一

　　礼仪，礼仪是一个公司文化素养的表现，也是公司形象的体现。统一的礼仪也会为整个保安项目营造专业文明的氛围。

　　(6)保持定期沟通

　　企业与员工之间有效、深入、双向、持续的沟通，可以使员工在整个群体行动网络中动态把握自己的坐标。因此保安项目经理可以经常组织座谈会或者以意见箱的形式收集一些员工对企业有用的建议、意见和看法；开展文体活动，丰富会员业余生活，让员工通过工作之外的其他方式与公司进行情感交流；公司各部门也要互相沟通。沟通方式多样，不能流于形式，bixu落实。不要让彼此缺乏沟通导致工作上的隔阂，给项目的成功造成不必要的阻碍。