保安团队年度工作总结

　　这一年，在业务主管部门的正确领导下，保安办公有限公司全体员工团结、务实、拼搏，向上发展，外树形象，内强素质。公司以服务公安工作、支持经济发展、维护社会安宁为宗旨，将科学发展融入公司日常管理中，紧紧围绕公司年初制定的发展规划和任务目标，扎实工作，巩固提升人防建设，进一步拓展安保zhongxin。稳步拓展印章合同业务，quanmian履行企业社会责任，实现公司业务良性健康增长，取得明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作宣布如下:

　　继承各项规章制度 ，推行标准化保障模式

　　要成长，公司治理是症结，公司治理是公司每天都要面对的问题。如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，还有许多工作要做。公司在实施公司治理的过程中，严格按照制度管人、做事。在制定各项规章制度时，始终贯穿以人为本的思想，发明问题实时改进完善，初步形成了适用于公司的人事管理、业务管理、后勤管理、财务管理、团队管理等管理体系。交出治理中的随意性和可操作性。从大的业务决策，人事财务管理，到保安员工的招聘条件，培训时间，职责要求，都要以身作则，有规定，有标准，有要求。实现了统一、规范、科学、有效的标准化治理。

　　加强保安工作治理

　　社会需要保安，保安必要的规范，公司会将标准化纳入保安员工的日常管理；实行quanmian的用工制度、培训制度、审核制度、证书制度、岗位责任制、奖惩制度和淘汰制度。应对新入职的保安员工，依据规章制度，严把形象、政审、素质和岗前培训关。新的保安上岗后，bixu由班长或站里的保安骨干带领，练习三天。熟悉了车站的环境和自己的职责后，就可以正式上班了。在处理在职保安员工时，要严格按照gfd制定的标准，态度，处理处罚问题的能力，做到奖惩分明。

　　在军队里，班长被称为军队之母。在保安步队里，班长也是兵头，扮演着代替傅成的角色。要求公司人防部门平时从细微处着手，从看似平常的事情中发现下属的过人之处，仔细甄别人才的真假，对炫耀好的要处理好，拒绝重用，对华而不实、无话可说的要拒绝使用。人防部门会对他们进行提拔，在驻地和连队选拔保安人员，从保安队伍中培养选拔youxiu人才担任各驻地班长。针对班长和骨干人员文化素养、专业知识、管理能力等综合素质参差不齐的现状，今年7月，对35名现任保安班长和骨干成员进行了为期15天的队列基本动作和业务管理技能专项培训，着力提高保安班长和骨干的执行力、约束力、纠错力和凝聚力。保安检查员是保安团队日常管理张力的一部分。从内务卫生、值勤环境、gfd等做起。，巡查员会对保安人员的着装形象、台账记录、卫生状况、礼貌礼仪等进行反思，并在夜间对岗位和店铺进行检查，了解保安人员到位和巡逻的执行环境。通过客户单位监督反馈，公司抽查，人防部门自纠自查，保安检查人员。