保安的工作计划

　　办公室作为一个综合部门，与其他部门的区别主要体现在服务上。办公室主要服务于领导和基层单位。首先是为领导服务的。这就要求办公室要把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点。基层部门工作与整体工作、小局工作与整体工作发生冲突时，自觉使小局服从整体，局部服从整体。同时，要尽力做好小局工作，因为小局工作是做好全局工作的基础和前提。

　　办公室的服务职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，就要充分发挥工作人员的主动性，善于从被动中求主动，变被动为主动。对于某些常规性、规律性、阶段性的工作，不要被动等待，要主动出击，提前做好准备。对于领导临时交办的任务、紧急事件、突发事件等不确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时，要主动适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所想，把问题想在前面，把工作做在前面，主动提供超前服务。

　　办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景信息，但不能代替别人。积ji劝，但不要干涉。

　　充分发挥参谋职能，突出“你所要”。做出一个好的决定需要深思熟虑。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，着眼于影响全局、涉及长远的大事，着眼于情况复杂、矛盾突出的热点难点问题。既要了解表面上的整体工作，又要了解近期的zhongdian工作，还要了解上级领导的工作意见和要求，了解本单位的实际情况和干部职工的意见建议。善于增强整体合力，树立团队精神和服务理念，善于加强与上级的联系，对内加强管理，对外搞好协调，为下级提供良好的服务。要立足发展变化的新形势，开动脑筋，想办法，出主意，增强工作的主动性、预见性和创造性，为具有较高政策理论素养和专业工作能力的领导出谋划策，查漏补缺，在充分调研的基础上提出切实可行的建议和工作方案。

　　充分发挥做事的功能，突出“认真做事”。办公室工作无小事，尤其是办公室工作。这就要求办公室工作要认真细致，要从小事做起。任何办理工作都要严谨、细致、一丝不苟，不允许敷衍塞责、弄虚作假。

　　继续完善绩效考核体系，确保与薪酬挂钩，提高绩效考核的有效性。绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作目标、没有履行职责的员工，而是为了有效激励员工不断改进工作方法和工作质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进企业的发展。