保安公司保安绩效管理

人力资源的配置问题

保安工作进行岗位需要长期发展存在这样一个因岗位配人还是因人分配岗位的问题。无锡保安服务管理公司停车位及进出车辆，维护保持公司企业良好形象，做好公司内部防火防盗工作。无锡保安公司职责：检查各商户的消防及治安情况，对商户的违规违法行为进行劝阻、纠正、制止；检查商户装修施工、装修人员证件；做好商场内防火防盗工作；维护停车场秩序。无锡保安职责：负责活动、比赛的现场秩序维护，负责活动人员人身安全，负责消防安全以及现场的防火防盗工作，保证活动顺利进行。对于我们公司的保安员，保安公司员工通常要求其要服从公司的安排，不能随便提出相关岗位调动。这种做法可行的前提是充分学习了解他们每个人的优势和劣势，同时能保证每个人与所从事的工作环境以及为了保证客户单位提供服务质量目标的实现。但是因为如果对公司保安员所具备的能力不了解，或者技术已经通过了解，而管理者并没有做出选择合理有效调整，就不能得到充分利用发挥人力资本资源结构合理优化配置的作用。实际上，保安公司的人力资源作为管理者往 往 很难准确把握每个家庭成员的基本经济情况 ，现时保安公司的管理活动方式方法已经不容易促进保安员工作的积极性，而且在越来越强调激励制度机制的今天，不根据保安员的个人特长来安排教学工作，使之发挥人力资源的能量，就不可能为保安员所接受。如何进一步了解保安员的特长，这是由于人力资源资产管理系统必须高度重视的一个主要问题。因此，要建立现代科学、合理的人员绩效考评机制，客观因素评价保安员的能力和水平，及时将保安员安排到其可以胜任的岗位。

激励措施是不够的绩效管理

保安公司发展存在重精神文化激励、少物质进行奖励的问题，收入按值勤岗位工资发放，主要是通过工资和一般普通社会福利，结构形式单一，收入生活水平不断趋于平均化，差距不大，收入多少与业绩好坏脱节，激励作用效果不明显。

人力开发力度不够

人力资源开发是另一种方式来提高工作能力，目前，担保公司的各种培训活动，也是人类发展的一种形式。但保安公司的保安员培训要求的评估不足，训练方法比较简单，根据自己的安全卫士的学习活动需要相对较小，培训效果不佳。此外，在团队组织，方面较少培训，如团队建设培训了当前流行的方法，拓展训练等多种失踪。 13年安全工作，教育和培训的实践是一个担保公司的长期战略任务，是提高安全部队的素质的有效途径，要不断总结在实践中完善。只要以人为本，做到百年树人，安防行业有关接班人的担心。