保安公司内部管理人员的职责是什么？

　　保安管理人员参考保安service公司班组长(中)、班组长班长(包括班长以下工作岗位负责人)和保安纠察，以及自行负责管理保安员工的人员。保安经理的职责由其在保安管理层中的角色决定。保安经理的不同角色有不同的职责。这里我们只简单介绍一下保安service公司的经理的职责，可以参考保安员工的保安经理。

　　01.保安团队领导的职责(中间)

　　(1)负责大(中)团队管理，掌握全局，按照公司计划和要求，结合实际，科学安排和实施各项任务，完成保安kloc-1/交办的服务任务。

　　(2)根据公司与客户签订的合同，制定服务计划，经常与客户沟通，随时了解派驻单位的情况，检查各项任务的执行情况。

　　(3)认真执行公司相关规章制度，加强团队管理。

　　(4)掌握大队(中队)人员的在岗情况。

　　(5)做好考勤审核、服装发放、报表和保安人员调配。

　　(6)组织大队(中队)按计划开展保安技能培训，提高保安成员的专业技能和服务水平。

　　(7)为保安会员提供法律教育、职业道德教育、奉献教育。

　　(8)教育培训保安骨干，提高组织能力和管理水平。

　　(9)做好思想政治工作，关心保安会员生活，帮助及时解决实际问题。

　　(10)落实保安团队内部anquan措施，预防保安违法违纪和重大anquan事故。

　　(11)深入调查研究，定期总结工作，交流经验，及时向上级反馈团队管理信息。

　　(12)管理保安设备，确保其良好有效的性能。

　　(13)定期对进驻单位进行anquan检查，及时解决问题，消除隐患。

　　02.队长和班长(包括班以下考点负责人)的职责

　　(1)根据保安服务合同约定的任务组织安排服务；检查考核组(班)人员的职责。

　　(2)负责考勤和值班记录的核对。

　　(3)负责支队(班)的学习和训练。

　　(4)组织召开队(班)会，安排工作、服务评价、思想教育，做到时间、人员、内容四个效果落实，做好会议纪要。

　　(5)及时准确传达上级的工作部署，由支队(班)负责各项保安服务任务的落实。

　　(6)紧急情况下，及时向上级报告，立即进行现场处置，控制事态发展，做好现场防护。

　　(7)与驻点单位anquan部门或分管anquan工作的领导保持联系，协助开展anquan检查，及时解决问题，重要情况及时汇报。

　　(8)了解客户单位消防设备和报警系统的配置、性能和位置，组织保安成员学习培训，掌握操作技能。

　　(9)做好思想政治工作，掌握保安成员的思想动态，及时解决团队中的问题，做好团结。

　　(10)关心保安员工的生活、学习和工作，切实帮助解决他们的困难和实际问题。

　　03.保安纠察队的职责

　　(1)纠察保安成员履行职责，实施重要保安工作部署并组织实施；关键区域和重要场所的拾取保安工作情况；纠察保安成员对保安成员职业道德守则及其他相关规定、团队管理、纪律遵守等的执行情况。；接受客户单位和人员对保安工作和保安员工的意见和建议。

　　(2)对纠察中发现的问题进行分析、综合、研究，提出整改意见。对屡教不改的保安成员提出处理意见，zhongdian监督检查。

　　(3)定期总结纠察情况，整理纠察信息。

　　(4)正确使用和保管纠察设备和标志。