公司安保个人工作总结

　　回顾一年来，在酒店领导的关心和各部门的配合下，我部在加强酒店安保管理、完善品类体系、开展安保巡查、打造服务品牌、组织学习等方面做了一些工作。以下是今年工作总结。

　　进一步完善保障体系

　　接管保安部门以来，根据酒店安保和消防需要，成立了防火委员会。人员有变动，防火委员会重新调整。总经理为防火委员会主任，副总经理为副主任，部门经理为委员。按照“谁主管、谁负责”的原则，实施了anquan管理目标三级责任书。

　　为了确保酒店的anquan，我们根据酒店的实际情况建立了一套anquan防范体系，使anquan和消防工作有章可循，有据可循。为此，我们制定了火灾防控方案、各zhongdian部位岗位责任制、大门岗值班、巡逻岗值班、停车场岗值班、应急保障程序、消防zhongdian部位档案等。同时落实局、派出所规定的客人信息登记制度，做到认真登记，及时上传。为使消防anquan工作深入人心，增强员工消防anquan意识，我们计划以多种形式对员工进行消防anquan宣传教育和培训，同时将消防anquan知识分发给各部门和租赁单位进行宣传。使员工了解预防火灾的基本措施和灭火的基本方法，提高防范火灾的警惕性。

　　实施anquan检查，确保酒店anquan

　　为落实消防anquan工作，我们在每周一、三、五的早会上贯彻酒店总经理和我部强调anquan防范的指示精神，安排anquan防范内容，加强anquan检查。二楼餐厅装修施工现场，耗时长，任务重。我们落实zhongdian防范措施，加强巡视检查次数。在装修的几个月里，我们会派保安专人现场监督。同时，我们实行动火审批制度，做到未经批准不得动火，无操作证不得动火，zhenzheng落实anquan工作。针对发现的问题，我们下发了整改通知，责令限期整改，除了一些灭火器没有年审外，其他都已经整改。

　　打造服务品牌，注重学习和管理

　　作为酒店，要抓服务质量，首先要抓人，抓自身建设，抓员工的思想和素质。只有这样，员工才能zhenzheng理解服务的目的。我们实行每月全x次的保安会议。充分利用会议与员工沟通，剖析正反案例，向我们酒店灌输服务客人的宗旨。同时，会议期间要及时表扬表现较好的员工，对表现不佳的员工要严肃批评。同时要对员工进行铁的纪律教育，尤其是我们门岗的员工，接触的人多，我们更要这样做。