保安半年工作总结

　　新的一年即将来临。一年来，我部保安紧紧围绕酒店全年zhongxin工作，以脚踏实地的工作作风、务实的工作态度、积ji创新、持续改进，quanmian完成了今年各项工作任务，为我们酒店创造了今天的新成绩。总的来说，一年来我们的工作有很多好的方面和缺点。为了在今后的工作中充分利用我们的优势和劣势，我想对今年的工作做一个简短的总结:

　　一、考核指标quanmian完成

　　在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我们部门保安圆满完成了年度安保任务。一年内未发生重大事故，全年消防设施设备完好率达90个点。对酒店各部门进行了20多个小时的消防anquan培训。真的起到了保驾护航的作用。

　　二、建立健全绩效考核制度，落实激励机制

　　绩效考核是我酒店严管企业、强化管理的需要，是落实目标责任制的有力基础。我部结合自身特点，将员工工资奖金与员工个人工作表现等直接挂钩。，并通过不断完善激励机制，zui大限度地发挥员工的工作积ji性和创造性。出现了许多感人的例子。

　　三、加强管理，不断学习和培训

　　如今，旅游服务业的人才竞争尤为激烈。只有人才济济，酒店的管理才能兴旺发达。在留住youxiu人才的同时，该部门加强了对所有员工的培训。进行了两次集中的理论和实践培训。通过对员工的培训和再培训，加强了所有员工对酒店意识、礼仪、公共anquan和消防的了解。进一步规范岗位操作，针对指挥车辆、开门敬礼等服务中个别人员操作存在的问题，统一标准。客户服务的理念明显加强。如果我们能主动帮助退房的客人找到他们房间里的失物。客人们称赞我们保安员工的高尚作风，为我们酒店和部门赢得了荣誉。

　　四、着力做好酒店治安消防工作

　　anquan是企业的生存之本。我部坚持anquandiyi、预防为主的原则，认真扎实地做好各项anquan防范工作。虽然在过去的一年里，我们的部门在各个方面都取得了可喜的成绩，管理水平也有了很大的提高，但我们也bixu正视工作中的困难和挑战。一是员工不能按照标准充分自律，素质参差不齐，需要下一步改进。dier，我们的管理者水平有待提高。第三，我们的设备还存在一些缺陷，不能起到很好的监控作用，需要改进。所有这些问题和不足都需要认真思考和总结，以便今后改进。

　　回顾过去20xx年的工作，真的感受到了更严峻的工作形势。但我们部门保安坚信，在酒店各级领导的带领下，我们将紧紧围绕酒店年度zhongxin，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展稳定做出新的贡献！