保安年度工作总结

　　2021的anquan工作已经圆满结束。我司负责公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理、公司财产及生命anquan等多项任务。在公司和项目各级领导的亲切关怀和坚强领导下，在各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我们全体anquan人员的团结和共同努力，为项目各项业务目标的顺利实现提供了强有力的anquan保障，圆满完成了20xx项目赋予我部的一切。值此辞旧迎新之际，我们现在具体总结一下工作。

　　一、区域anquan局势

　　我部认真贯彻公司相关规定和决策，紧紧围绕“重在团队建设，重在公司形象塑造”的服务理念，以“确保项目各项业务目标顺利实现，提供有力保障”为宗旨。通过我部全体保安人员的共同努力，团队稳步成长，为项目各项业务目标的顺利实现和财产anquan做出了贡献，为有效保障管理处正常业务秩序提供了有力保障。

　　二、坚持预防为主，狠抓anquan防范

　　坚持预防为主、主动控制、措施有力、工作扎实，特别是加强开发商办公区、管理办公区、物业区域的“anquan工作”，严格落实访客登记制度。严格执行逐级负责制，实行区域化管理，使各自职责更加清晰，职责更加明确，作用更加明显。建立健全出入管理制度和建设管理制度，加强人员、车辆、物品出入登记管理，加强机动车、非机动车出入管理，防范盗窃等治安案件。

　　不定期对重要目标和区域进行巡逻检查，及时有效消除各类anquan隐患，尽zui大努力减少犯罪分子的机会。消防anquan是我部不断关注的重要任务，并开展专项检查。定期及时检查消防anquan隐患，及时发现，及时整改。定期对保安团队进行消防anquan知识和业务技能培训，确保项目各区域无火灾隐患和事故发生，确保管理处正常运转，确保公司财产和业主anquan。

　　三、狠抓保安服务质量，树立企业形象“窗口”

　　始终把树立企业形象放在shouwei，依法落实anquan防范措施，注重队伍自身建设，以服务质量提升工作标准。为zui大限度满足保安服务业对anquan防范的“多层次、多形式”需求，牢固树立以项目为家、不计个人得失的理念，全心全意为项目和业主服务。注重保安员工主动服务、热情服务、爱岗敬业、忠于职守的工作伦理，树立公司良好形象“窗口”。

　　四、工作中的缺点

　　由于管理不到位，员工工作领导不力，缺乏监督检查，xx电梯配重铁丢失，导致管理处工作被动，严重影响我部正常工作。问题发生后，加强了管理。通过思想教育、组织培训和人事、岗位调整，部门工作得到很大提升。外资保险公司现状不容乐观，整体素质参差不齐。这些都需要我们加强保安人员的anquan意识，加大业务知识的培训，把anquan意识落实到每个团队成员的思想中，落实到日常工作生活中。日常工作中要提高服务质量，不断提升服务水平，严格要求保安人员履职，加强保安人员礼仪培训，提高服务意识，注重礼仪礼貌等细节。

　　五、明年的工作计划

　　为确保管理处各项安保工作gaoxiao有序开展，为项目各项业务目标顺利实现提供有力的安保保障，我们将加强管理，调动人员积ji性和主动性，进一步做好安保工作。加强部门员工的学习和培训，不断提高团队的个人素质，提高部门的整体工作水平。定期进行anquan消防知识培训，不断提高业务技能，适应各类突发公共anquan事件，提高全体保安人员防范和处置事故的能力。

　　加强监督检查，落实工作责任制。加强anquan检查。在日常anquan检查和设施设备巡查中，及时将隐患告知相关部门，立即整改并做好整改复查工作，消除anquan隐患。在管理处协助下，尽快与开发商移交中控室设施设备，并做消防联动测试。完成消防设备年检。部门保安的应急预案会完善，以流程图的形式挂在墙上。完成上级领导交办的所有任务。

　　今后的工作要求会更高，难度也会更大，这对我们的工作提出了严峻的考验。我们bixu正视现实，不要害怕困难。我们会面对困难，做好工作。不断改进思路，提高工作质量，创新工作方法。所有保安员工都尽职尽责，树立公司良好形象，zui终达到公司领导的要求。