保安物业年度工作计划

　　anquan是物业管理的一个非常重要的方面。只有有了anquan工作的确切保障，业主(租户)才能在楼内anquan工作。如果出现anquan问题，必然会影响物业公司的声誉，造成严重后果。因此，anquan工作要围绕“五防”(防火、防盗、防爆、防损坏、防事故)，不断提高员工的守法意识和anquan防范意识；树立“保安即服务”的理念，坚持“anquandiyi、youzhi服务、守合同、重信誉”的服务宗旨，充分利用楼宇保安监控系统和火灾自动报警灭火系统，设置监控zhongxin岗、门卫岗、巡逻岗、车辆管理岗，建立以监控zhongxin岗为zhongxin的无线安防工作网络，实施quantianhou安防监控，quanmian掌握公共区域情况，消除不anquan事故隐患。

　　工作计划:

　　为加强管理，增强员工的anquan意识和服务理念，进一步提高员工的anquan防范能力和服务水平，在20xx，在公司总经理的领导下，围绕酒店的总体目标，认真贯彻“anquandiyi、预防为主”和“内紧外松”的工作原则，始终坚持“群防群治”“人防技防结合”的工作路线，并quanmian落实“谁主管、谁负责”积ji做好楼宇安保工作，维护楼宇公共秩序，努力实现“完全让业主(客户)满意”的服务目标，为楼宇营造良好的管理环境。具体工作计划如下:

　　1.以公司制定的质量方针(三真四变五变)和质量目标为准绳，严格要求自己，管好保安团队，努力让20xx年的anquan工作再上新台阶。贯彻落实安保工作的方针、政策和相关规定，建立健全各项保安工作制度，完成部门各项任务，对物业经理负责。

　　2.从内部管理入手，提升综合素质保安。建立目标管理责任制，分层次分解落实任务，有效解决无所作为、有所作为、有所不为的被动局面，发挥激励先进、督促落后的作用。制定年度工作目标，将所有任务分解落实到每个团队和员工，让每个人都有目标、任务、压力和动力。

　　3.努力提高业务素质，增强处置突发事件的能力，培养一支纪律严明、作风顽强的保安团队。首先做好思想工作，加强业务培训，培养员工艰苦奋斗、爱岗敬业、爱公司爱家的思想。各级管理者都应该融入团队成员并与他们一起训练，以便发现问题并有针对性地解决问题。其次，增强服务意识，提高客户服务能力。在工作中，我们应该尊重客人，主动和他们打招呼，礼貌待人。不管你有多忙，你都不能忽视或忽视你的客人。你bixu用心服务，注重细节，追求wanmei。第三，要讲究策略，理解和尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和影响的方法，不要与客人发生直接冲突。教育员工从内心知道我们所做的一切都是为了让客人满意。

　　4.加强各种设施设备的检查、维护和保养，提高技防工作效率。一是完善检查制度，明确检查职责。针对不同设备、不同区域，明确检验责任和工作流程，确保设备处处管理，件件有保障。其次，积ji与工程部沟通，制定具体的维修计划，确保设备能够在规定的时间内进行维修。三是强化消防检查员的专业素质和水平，并以过硬的专业技能，保障设施设备的有序维护。

　　5、做好协调工作，强化员工消防anquan意识。广泛开展消防anquan宣传教育，普及消防知识，对典型教育案例及时向员工汇报，形成互动，让大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防anquan工作的自觉性。

　　6.加强保安信息化工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部门的职能作用，严格管理和需求，认真落实各项anquan防范措施，确保楼宇正常秩序。其次，积ji与辖区公安、消防等部门联系沟通，搞好关系，共同做好消防、治安工作。及时消除各种不anquan隐患，有效遏制各类事故发生，确保楼内消防工作anquan畅通。

　　总之，要不断深化管理，培养新时代的敬业精神，鼓励广大保安员工继续坚持自我加压、奋发有为、高标准、严要求的精神，把敢于尝试的精神和求真务实的科学态度结合起来，打造gaoxiao、务实、文明的俄耳甫斯保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成创收任务，做好奥菲斯发展的护航工作。