部门保安工作总结

　　时光飞逝，世事变迁，转眼间，秋天来到了冬天。在公司各级领导的大力支持和关怀下，在保安总队周经理的直接领导下，C区保安部按照预定目标，从一个稚嫩的小团队逐渐转变为纪律严明、作风优良的团队。在完成C区日常值班工作的同时，坚持“内抓管理，外树形象”的宗旨。积ji配合C区物业管理处做好各项anquan防范和日常工作事务。C区保安部门成立短短几个月时间里，我们不断探索团队管理中的不足，针对发现的新情况、新问题，及时调整思路，找出问题的解决办法，并逐一解决，一天比一天完善。过去一年的情况概述如下:

　　一、工作

　　1、建立健全施工人员进出管理的相关制度，加强施工现场管理，禁止在施工现场使用易燃易爆物品，并加强本区域的消防管理，及时发现和消除火灾隐患；

　　2.制定了各岗位责任制度和岗位操作规程，明确了岗位责任制，在人员少、工作任务重的情况下，加强对骨干和基层员工的思想教育，努力让每位员工以gaoxiao、稳健的步伐进入工作状态，始终以饱满的工作热情为到访C区的客人提供youzhi的服务和指导；

　　3.针对前期ZZ新城部分楼宇治安案件呈上升趋势，我区积ji配合猎德派出所做好辖区内各类治安防范工作，加强群防群治。针对我区多个出入口的特点，坚决对责任区进行严格管控，加强对进出出入口人员的检查管理。过去一年，我区未发生重大治安事件。

　　4.根据公司要求，我们与物业管理处密切配合，做好c区开业前的各项准备工作，在做好办公楼及公共区域anquan管理的同时，zhongdian加强T8、T9楼人员及物品进出管理。

　　二、训练

　　1.根据部门思路制定周密的培训计划并严格按要求执行，使所有培训达到预期目的，不断总结上一阶段的培训情况，不断细化下一阶段的培训zhongdian；

　　2.按照Z总经理提出的“善待员工、善待客户”的理念，我区保安部门及时召集员工进行为期一个月的学习培训，使员工的思想情绪更加稳定；

　　3.加强新员工岗前培训，让新员工及时了解公司组织架构，熟悉社区环境，有针对性地开展服务意识、法律法规知识、公司规章制度学习、在职知识、岗位知识等培训。，让新员工尽快融入工作，取得了明显的效果；

　　4.按照公司“努力把凯旋门新世界打造成为广州yiliu的物业管理团队”的方针，贯穿每一位员工的思想，从骨干层的培训开始，始终树立主人翁心态，坚持传承、帮扶、带在身边的基本理念，端正团队思维，调动全体员工的积ji性。骨干层经常与团队成员沟通，及时了解团队成员的思想动态，倡导骨干与团队成员在工作和生活中互相帮助，形成良好的局面。

　　5、以人为本，任人唯贤，量才适用，在我区保安部门形成quanmian发展势头，争当先进的良好氛围，实现“精干、公正、平庸”的指导思想，定期组织行业知识、军事技能、服务技能的培训，不断抽查培训效果，年终考核时，及时对youxiu选手进行表扬。

　　三、日常方面

　　1.圆满完成我区**商会举办的“圣诞新年晚会”安保工作，得到公司各级领导的高度评价；

　　2.按照保安兵团的指导思想，部门下达的任务全部完成；

　　3.不断与各部门沟通协调配合，加强工作效率提升，为C区开业前工作提供有力支持；

　　4.日常检查中，不断发现辖区存在的问题并上报相关部门进行后续处理，确保了配套设施设备使用良好，防止了问题的发生；

　　5.安排员工分批参加公司组织的对兄弟单位的参观学习，吸收兄弟单位先进的管理知识和良好的服务意识，不断总结自身不足。

　　过去的一年，虽然成绩平平，但在进步的同时，也有很多地方不尽如人意，没有达到领导的高标准、严要求。我们决心总结经验教训，向好兄弟单位学习，加大对员工各项业务技能和服务意识的综合培训，以崭新的面貌迎接新的一年。相信在公司各级领导的关心和帮助下，C区保安部门。