保安公司管理总结

　　一是健全机制，强化责任，完善anquan标准管理体系。

　　(1)完善anquan管理体系。

　　anquan管理关系到anquan服务质量和客户的anquan稳定运行，是anquan团队管理的重要组成部分。做好anquan管理工作，首先要通过加强基础管理和内控机制建设，完善anquan管理机制。

　　(2)落实anquan管理责任制。

　　落实anquan防范责任制是基层队伍特别是一线岗位的anquan防范zhonxin。按谁负责，谁负责；anquan防范体系由谁负责，推动保安团队有效落实各项anquan防范体系。

　　二是提高检查监督效率，实现静态管理向动态管理转变。

　　(1)转变观念，实现动态anquan管理。

　　anquan管理要随着anquan形势的变化而转变观念，chedi打破过去单纯管理治安的传统工作和只坐在办公室等问题的处理解决方法。安队长bixu走出办公室，深入客户单位基层岗位和关键部位进行现场管理和监督，根据实际情况及时发现和解决问题。

　　(2)实施anquan检查制度，提高anquan检查效率。

　　anquan检查主要分为岗前anquan检查、季节性anquan检查、节日前后anquan检查、定期检查等。根据anquan工作安排和anquan队伍工作实际，统一anquan检查内容，规范anquan检查登记，做好anquan管理检查记录。保安队长将根据各部门的anquan检查审查内容，逐一做好检查记录，落实每个保安人员的anquan工作管理制度。

　　(3)充分发挥视频监控zhonxin作用，加强远程监控。

　　进一步发挥视频监控系统的远程监控、巡检和预警功能，及时发现和消除各类anquan隐患。

　　加强培训管理和思想教育，增强员工anquan防范意识；

　　(1)加强anquan专业素质培训，提高anquan技能，加强anquan队伍建设。

　　应始终坚持培训。根据保安团队自身建设，因人而异，因材施教，加强各级保安人员的教育培训，加强保安团队的综合素质和能力建设。

　　(2)保安团队应定期组织员工开展anquan警示教育活动。

　　anquan教育的主要内容包括anquan生产方针和政策教育；纪律教育；事故案例教育；法律教育；anquan知识教育。上级下发的各类anquan文件，在保安会上要完整阅读，达到统一思想、提高认识的目的。

　　做好应急预案演练，提高应急处置能力；

　　保安团队要严格落实保安服务的七防、六要求、五禁要求，提高各级管理者和一线员工应对各种突发事件的能力，有效防范各种突发事件。